半導體晶圓是台灣的重要產業，其值位居全球第一，半導體測試載板扮演重要的關鍵角色，使半導體晶圓能在封裝前及時篩選出好壞，避免衍生額外的封裝或客戶退貨成本支出；早期半導體測試載板分別委託美、日、新加坡等國廠商設計製作，鑒於國內自行研發技術不斷創新日漸成熟，已經可以與美、日、新加坡等國競爭業者並駕齊驅，甚至在部份關鍵技術與製程能力已取得領先地位，因此在行銷模式中的策略仍以技術導向為主，容易陷入行銷近視症的困境中。

本研究擬從半導體測試產業、公司進行介紹，在由半導體測試載板公司為例，說明產業及公司問題現況，藉由現況深入分析與探討兩種商業模式，探討商業模式一：合作開發策略與商業模式二：自行開發以及後期如何再創市場新價值，並應用SOWT分析、競爭策略中的五力分析及競合策略中的價值網與PARTS戰略四個工具來分析C公司的策略。

並以C公司為研究例子進行深入探討，探討半導體測試C公司的策略模式常以技術為行銷為導向，在行銷策略中常常忽略產業環境、競爭對手、客戶感受而逐漸不具競爭優勢；面對此危機的半導體測試C公司，未來該採取何種策略或是如何修訂策略方針；因此本研究將在第五章節，提出對C公司的研究結果與建議，進而讓C公司本身更加具備競爭性以及符合市場與顧客期待，並復興C公司原有的市場價值。

Semiconductor wafers are an important industry in Taiwan, and their value ranks first in the world. Semiconductor test carriers play an important role in enabling semiconductor wafers to be screened out before packaging to avoid additional packaging or customer retreat costs. Expenditure; early semiconductor test carrier was commissioned by American, Japanese, Singapore and other manufacturers to design and produce. In view of the continuous maturity of domestic self-developed technology, it has been able to keep pace with competitors in the United States, Japan, Singapore and other countries, even in some key technologies. And the process capability has taken a leading position, so the strategy in the marketing model is still based on technology, and it is easy to fall into the predicament of marketing myopia.
This study is intended to be introduced from the semiconductor test industry and the company. In the case of the semiconductor test carrier company, the current situation of the industry and company issues will be explained. Through the current situation, the two business models will be analyzed and explored to explore the business model 1: cooperative development strategy and Business Model 2: Self-development and how to create new market value in the later stage, and apply the four tools of SOWT analysis, competitive strategy and value network and PARTS strategy in the competitive strategy to analyze the strategy of Company C.
In-depth discussion of C company as a research example, to explore the semiconductor test C company's strategic model is often based on technology marketing, often ignore the industrial environment, competitors, customer experience in the marketing strategy and gradually have no competitive advantage; Crisis Semiconductor Testing C, what strategy to adopt in the future or how to revise the strategy; therefore, in the fifth chapter, this study will present the findings and recommendations of Company C, which will make C company itself more competitive and Meet the market and customer expectations, and revitalize the original market value of C company.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vii
表次 viii
第一章 緒論 01
第一節 研究背景與動機 02
第二節 研究目的 03
第三節 研究流程 03
第四節 研究範圍限制 04
第二章 策略分析工具 05
第一節 五力分析 05
第二節 SWOT 06
第三節 競合策略 08
第三章 研究設計 14
第一節 研究結構 14
第二節 研究方法 15
第四章 個案分析 16
第一節 產業現況 16
第二節 個案公司介紹 20
第三節 競合策略分析 25
第四節 公司所處價值網 26
第五節 附加價值分析 29
第六節 賽局分析 30
第七節 改變賽局 34
第五章 結論與建議 38
第一節 結論 38
第二節 建議 40
第三節 管理意涵 41
參考文獻42
第一節 中文文獻 42
第二節 中文文獻 43
第三節 網路文獻 43

一、中文
1. 方至民，2015，策略管理，台北：前程文化。
2. 朱道凱譯，2015，賽局意識：看清情勢，先一步發掘機會點的終極思考，台北：天下雜誌。
3. 周旭華譯，2010，競爭策略：產業環境及競爭者分析，第三版，台北：天下文化。
4. 許恩得譯，2004，競合策略：賽局理論的經營智慧，台北：台灣培生。
5. 黃婉華、馮勃翰譯，2015，競合策略：商業運作的真實力量，台北：雲夢千里。
6. 董志強、王爾山、李文霞譯，2016，思辯賽局：看穿局勢、創造優勢的策略智慧，台北：商業週刊。
7. 蔡昭儀譯，2016，漫畫賽局理論，解決問題最簡單的方法，第二版，台北：大牌出版。
二、英文
1. Brandenburger, Adam M. / Nalebuff, Barry J. 1998. Co-Opetition: 1. A Revolutionary Mindset That Redefines Competition and Cooperation; 2. the Game Theory Strategy That’s Changing. New York: Broadway Books.
2. Giovanni Battista Dagnino (EDT); Elena Rocco (EDT). 2009. Coopetition Strategy: Theory, Experiments and Cases. UK: Routledge.
3. Porter M.E. 1985. Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance . New York:Free Press.
4. Ribeiro-Soriano, D. E. / Roig-Tierno, N. / Mas-Tur, A. 2016. Governance models of coopetition and innovation: The case of Spanish firms. International Journal of Technology Management 71(1/2),PP. 38-57.
三、網路
1. 工業技術研究院產業科技國際策略發展所(ISTI)
https://www.itri.org.tw/chi/Content/Messagess/contents.aspx?SiteID=1&MmmID=1001524713606365536
2. 元大投顧
https://research.yuanta.com/login.html?url=https://research.yuanta.com/
3. 世界半導體貿易統計協會（WSTS）
https://www.wsts.org/
4. 台灣股市資訊網
https://goodinfo.tw/StockInfo/index.asp
5. 拓墣產業研究院
https://www.topology.com.tw/
6. 高德納公司（英語：Gartner，NYSE：IT）
https://www.gartner.com/en
7. 財團法人資訊工業策進會
https://www.iii.org.tw/
8. 鉅亨網
http://www.cnyes.com/twstock/profile/6510.htm
9. 路透社(reuters)
https://cn.reuters.com/
10. 經濟部工業局智慧電子產業計畫推動辦公室(SIPO)
https://www.sipo.org.tw/
11. C公司官方網站
http://www.cht-pt.com.tw/
12. CTIMES：電子產業社群平台
https://www.ctimes.com.tw/default-tw.asp
13. GuruFocus-市場研調機構
https://www.gurufocus.com/new_index/
14. IC Insights-市場研調機構
http://www.icinsights.com/
15. Iknow科技產業資訊室
http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=14511
16. MIC產業情報研究所
https://mic.iii.org.tw/Default.aspx
17. NAiP北美智權報
http://www.naipo.com/Default.aspx
18. PChome股市
http://pchome.megatime.com.tw/
19. TechNews科技新報
https://technews.tw/
20. TPCA台灣電路板協會
https://www.tpca.org.tw/
21. Vlsiresearch-市場研調機構
https://www.vlsiresearch.com/