摘 要
科技進步提升應用新的材料，用來取代傳統實木地板的強化複合地板，在引進台灣室內軟鋪面市場後，近幾年已深獲消費者認同採用，相對的也因競爭者眾而造成市場白熱化，如何能在眾多廠牌中進行強化複合地板的行銷策略是本研究之討論課題。行銷需要策略，但是如何讓消費者獲得產品資訊及進而選擇下單最終採用產品獲利，是本研究之主要目的。
本研究針對個案H公司之行銷策略問題進行探討，應用四種策略行銷分析工具，彙整及分析個案H公司之強化複合地板公司經營策略，透過五力分析工具對強化複合地板產業獲利分析，應用SWOT分析工具歸納個案公司的企業優劣勢及解決之道，再加上利用STP+4P的行銷組合訂定公司行銷大方向後，選定如何結合行銷4.0進行網路行銷以招攬網路客戶及推廣品牌，最後繪製出H公司之獲利模式以提供公司經營策略。
本研究成果歸納整理得到以下建議個案H公司應採取以下之行銷策略結論：
一、創建社群APP讓消費者獲得即時資訊。
二、刊登路口巨型LED看板增加品牌曝光度。
三、經由參展推廣產品及品牌認同度。
四、購買網路關鍵字及社群分享文增進口碑行銷。

Abstract
Advances in the application of new materials have led to the replacement of traditional solid wood flooring by laminate flooring, which has been recognized by consumers in recent years and the competition in the Taiwan market has intensified. The theme of this study is how to implement a laminate flooring marketing strategy across many different brands. Marketing requires strategy, but how consumers access product information, choose to place orders, and ultimately profit from the product is the main purpose of this research.
This study explores the following methods: applying four strategic marketing analysis tools to integrate and analyze the operating strategy of laminate flooring companies; five-force analysis tools for profit analysis of the laminate flooring industry; SWOT analysis tools summarize the advantages and disadvantages of H companies; The STP + 4P analysis tool establishes the direction of H's marketing; through the following methods, it builds a way to integrate Marketing 4.0 into online marketing to attract online customers and promote brands. Finally, explain the profit model of H company to provide the company's business strategy.
The results of this study are summarized as follows:
1. Create a social media application that gives consumers instant access to information.
2. Place advertisements on famous LED billboards to increase brand exposure.
3. Participate in exhibitions, promote products and increase brand awareness.
4. Buy online keywords and social media promotions to increase word of mouth marketing.

目 錄

論文審定書……………………………………………………………………………..i
誌謝………………………………………………………………………………….…ii
摘要……………………………………………………………………………………iii
Abstract ………..……….…………………………………………………………..…iv
目錄………………………………..……………………………………………………v
圖次…………………………...………………………………………………………vii
表次……………………………………………………………………………………viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第四節 研究範圍與限制 5
第二章 策略行銷分析工具 6
第一節 企業強弱危機SWOT分析 6
第二節 五力分析（five forces analysis） 8
第三節 行銷組合 STP+4P 13
第四節 菲利浦．科特勒(Philip Kotler)的行銷4.0 16
第五節 商業模式(企業營運分析) 21
第三章 研究設計與方法 24
第一節 研究設計 24
第二節 研究結構 26
第三節 研究方法 27
第四章 個案分析 28
第一節 產業現況 28
第二節 個案公司及產品介紹 36
第三節 行銷策略定位 38
第四節 行銷分析 43
第五節 獲利模式 48
第五章 結論與建議 51
第一節 結論 51
第二節 建議 52
參考文獻 53

參考文獻
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