毛巾一直是我們生活不可或缺的日常用品，但是因為大量低價的進口毛巾，導致台灣的毛巾業者難以生存。但在競爭激烈環境下，台灣興隆毛巾突破毛巾夕陽的瓶頸，打破以往消費者對於毛巾的想像，以蛋糕形狀的毛巾商品成功吸引消費者的目光，十分展現出傳統產業與文創之間的結合。
然而，隨著觀光的普及化和文創的成熟，全台毛巾產業進入門檻低，雲林有許多的毛巾故事館成立，促使毛巾產業競爭越趨激烈，因此本研究以興隆毛巾為個案公司，並歸納經營策略。
台灣傳統產業經營自有品牌可以有利產品價值和目標客群的升級，但是仍有大部分業者以傳統的代工思維在經營，強調的是產品的生產而非品牌的塑造，因此也會讓企業無法在大量的品牌中脫穎而出。透過精確的產品定位過程，不僅可以增加產品在消費者心中的位置，也可以協助企業有效的進行策略規劃，企業如何以本身的競爭優勢經營品牌是本研究的中心。
本研究發現興隆毛巾雖然以品牌經營為重心，但是制定策略上仍以產品研發為主而非品牌力，隨著趨勢的發展，業者應該透過觀光工廠的精緻化、品牌曝光渠道的精準化，以及觀光旅遊的深度化做結合，將興隆毛巾這個品牌深植消費者的心中，也更能展現出競爭優勢。

Towels have always been indispensable daily supplies in our lives. Because of the large number of low-priced imported towels, Taiwanese companies were hard to survive. However, in a highly competitive circumstance, Taiwan's Xinglong company broke through the bottleneck of the sunset industry They changed the imagine of the towel and used cake-shaped towel products to attract consumers successfully. Xinglong company showed the combination of traditional industry and cultural innovation.
However, in recent years, not only with the popularization of sightseeing and the maturity of cultural and creative industries, but also the towel industry’s entry barrier is low. There are many towel stores in Yunlin, which makes the competition of the towel industry much fiercer. The study uses Xinglong company and summarizes its business strategy.
Traditional Industry operating its own brand is good for the value of products and the upgrade of the target audiences. However, most of the companies will think in traditional ways because they care about are the produce of products, not the brands, which make them weak in lots of famous brands. Through the precise product positioning process, not only can increase the position of the product in the mind of the consumers, but also the companies could use it to have suitable strategic planning. How to manage the brand with its own competitive advantage is the key to the study.
The study finds that although Xinglong company managing the brand, the strategy is still based on products rather than brand. With the development of trends, Xinglong company should make the factory more exquisite, brand channel more precise, and combine advance travel. Above all, Xinglong company will deeply root in consumers, and make its competitive advantage more powerful.

目錄
論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖 次 vii
表 次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 策略定位 4
第二節 資源基礎理論 6
第三節 SWOT分析 9
第三章 研究設計 12
第一節 研究方法 12
第二節 研究架構 14
第三節 研究對象選擇 15
第四章 毛巾產業介紹 16
第一節 台灣毛巾產業概況 16
第二節 雲林毛巾產業概況 19
第五章 個案介紹與分析 21
第一節 個案公司介紹 21
第二節 策略定位分析 25
第三節 資源基礎理論分析 27
第四節 SWOT分析 31
第五節 策略建議 35
第六章 結論與建議 42
第一節 研究結論 42
第二節 研究貢獻 44
第三節 研究限制與未來研究方向46
參考文獻 47
一、中文部分 47
二、英文部分 47
三、網路資料部分 47

一、中文部分
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