管理學大師彼得‧杜拉克所說：「現在企業的競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭! 」近十餘年來營隊蓬勃發展，市場競爭激烈，且物價消費水準提高、少子化的問題、傳染疾病的影響，不斷增添營隊經營者營運的挑戰，衍伸不少問題仍待尋解決之道。本研究即以個案營隊為研究對象，探討臺灣營隊在競爭環境下所面臨的機會與威脅，並為個案營隊擬定未來商業模式創新之策略。本研究以個案A公司營隊為研究對象，以探討競爭環境下所面臨的機會與威脅，並設法擬定A公司營隊未來商業模式創新之策略。

本研究探討的研究目的包括：
一、 探討個案營隊外部環境分析和企業內部環境分析
二、 探討個案營隊在競爭環境下面臨的問題與挑戰
三、 探討個案營隊未來商業模式創新之策略

本研究以「個案研究法」及「深度訪談法」，透過相關文獻設定訪談大綱，經過個案營隊營運主管訪談後了解經營狀況，獲取研究資料，透過波特五力分析與SWOT分析，探討個案營隊產業總體環境，找出個案營隊所面臨的競爭與挑戰，以及並提出營隊商業模式創新策略建議，提供給個案營隊與未來研究者參考。

"The competition of enterprises today is not competition between products, but competition for business models!" said Peter F. Drucker a master of management. In the past ten years, the camp has been booming, the market competition is fierce, and the price level increases, the problem of child- borne, the impact of infectious diseases, and constantly add steam operators to the operation of the challenge, spread out a lot of problems still need to be solved. This study takes case-based battalions as the object of study to explore the opportunities and threats faced by Taiwan battalions in a competitive environment, and to formulate strategies for future business model innovation for case-based battalions.

This study takes case company A camp as the research object to explore the opportunities and threats in the competitive environment, and tries to develop the strategy of future business model innovation of company A camp

The purposes of the study explored in this study include:
1. Discussing the case company external environment analysis and internal Environment Analysis.
2. Discussing the case company problems and challenges in a competitive environment.
3. Discussing the case company strategies for innovation in the business model of the future.

In this study, the「Case Study」and「Interview Survey」 set up the interview outline through the relevant literature, and after interviews with the operations director of the case-based battalion, to understand the operating situation and obtain research materials, Through Porter's five forces model and SWOT analysis, explore the overall environment of the case camp industry, identify the competition and challenges faced by the case camp team, and put forward the innovative strategy of the camp business model, provided to the case camp and future researchers for reference.

論文審定書 i
摘　要 ii
Abstract iii
目　錄 v
圖　次 vii
表　次 viii
第一章　緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究範圍與限制 4
第二章 產業現況 5
第一節 營隊的定義 5
第二節 營隊的發展歷程 6
第三節 營隊總體環境分析 7
第四節　營隊主力消費者 10
第三章 理論與分析架構 12
第一節　SWOT分析 12
第二節　波特五力分析法 13
第三節　商業模式 16
第四章　研究設計 23
第一節　研究結構 23
第二節 個案研究法 24
第三節 深度訪談及參與觀察 26
第五章 實證分析 29
第一節　個案營隊簡介 29
第二節　個案營隊五力分析 33
第三節　個案營隊SWOT分析 36
第四節　個案營隊的商業模式 38
第六章　研究結論與建議 47
第一節　研究結論 47
第二節　研究建議 52
參考文獻 55
一、中文 55
二、英文 56
三、網站 57
附錄一　訪談大綱 58

一、中文
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二、英文
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三、網站
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