科技快速進步與變化，臺灣遊戲產業面臨越來越多挑戰，如同業的成立與發展、亞洲其他國家遊戲輸入日益增多，不僅企業經營上遇到瓶頸與挑戰，在遊戲開發設計更需要創新，傳統遊戲開發商勢必轉型，以因應未來快速變化。因此，本研究以某一上櫃的遊戲公司I為研究對象，期望透過該研發商的轉型分析，了解企業轉型時考量的方向、採取策略、面臨困難與如何解決問題等面向，俾提供同業具體的參考方向。
藉由深度訪談與次級資料分析，本研究發現，影響公司轉型之因素包括時代的趨勢、整體業績的下滑、街機受法規政策影響、公司長期發展考量等因素；至於該公司的轉型策略，則包括重新整合團隊、資源比例原則與設立停損點等。研究結果將有助於企業了解，實際面臨挑戰時應該使用何種策略，以達成轉型之預期目標。

With rapid changes in the technology, Taiwan's game industry is facing more and more challenges. The traditional game enterprises not only face the bottlenecks and challenges on business management, but also have to be creative and innovative in game design. To explore this issue, this research takes an OTC gaming company I as the example for understanding the direction, strategy, obstacle, and solution of the company during the transformation in order to provide practical suggestions to the profession in this industry.
Based on the in-depth interviews and secondary data collection, the research finds that factors affecting the transformation of the company include the trend of the times, the decline of overall performance, the impact of the arcade by laws and regulations, and the consideration of the long-term development of the company. To cope with these factors and accomplish the transformation, the research also finds that the strategies adopted by the company include the restructure of top management team, the reallocation of various resources, and the establishments of stop loss points. Findings in this research can help firms to think through the strategies that can be adopted in order to achieve the expected goals of transformation. Implications and future directions are discussed as well.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 v
圖　次 vii
表　次 viii
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 2
第二章　產業介紹 3
第一節　臺灣商用遊戲產業概述 3
第二節　臺灣商用遊戲的演進史 5
第三章　文獻探討 9
第一節　企業轉型之相關理論 9
第二節　企業轉型之影響因素 15
第四章　研究設計 22
第一節　研究架構 22
第二節　研究對象 23
第三節　研究方法 24
第五章　研究發現 26
第一節　影響商用遊戲公司轉型之因素 26
第二節　商用遊戲公司之轉型策略 28
第三節　企業轉型過程所遇之挑戰與因應 31
第六章　結論與建議 35
第一節　結論 35
第二節　研究意涵與建議 36
第三節　研究限制與未來研究方向 38
參考文獻 39
一、網站 39
二、期刊 40
附錄 43
深度訪談（一）（李董訪談紀錄） 43
深度訪談（二）（楊處長訪談紀錄） 49
深度訪談（三）（何部長訪談紀錄） 58

一、網站
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