針對民生所需最重要的燃料供給，瓦斯在現代日常生活中扮演了非常重要的角色， 在金門地區瓦斯的使用百分之百都是桶裝瓦斯，對於桶裝瓦斯供應商而言，如何提供穩定且讓消費者滿意的品質是很重要的。而在另一方面，有線電視數位化後可以提多類型的加值服務，但面臨著OTT業者的競爭，如何活用智慧家庭平台與其他行業進行異業合作，開創日常生活中新的數位加值服務吸引收視戶使用，已成為有線電視首要問題。 而數位化後有線電視的智慧家庭平台與傳統桶裝瓦斯業者是否能夠相互結合，利用此運用平台的智慧科技服務來解決傳統桶裝瓦斯業者與消費者的爭議，維持/提高有線電視用戶數，創造三贏的局面，則是本研究所關心的議題。
本研究以金門名城有線電視創新經營的背景作為概念，從而探討有線電視與瓦斯公司智慧雲系統異業結盟個案。採取質化與量化方法，本研究以業者訪談內容與民眾問卷調查內容為研究工具，蒐集與本研究相關之資訊。
本研究對有線電視與傳統瓦斯業異業合作進行可行性研究，從消費者的問卷中看出，對於瓦斯智慧雲系統，消費者有高度興趣，在合理收費的情形下，願意嘗試，對於雙方業者而言，合作有機會塑造出一加一大於二的加乘效應，形成雙方業者與消費者三贏的局面。
藉由業者的訪談，提供政府做為輔導民間業者轉型向上提升的依據，政府有機會可以接地氣瞭解民間企業的需求，進而可以站在政府的高度協助企業解決問題，在政府的支持之下，此種經營模式如果成功，將鼓勵更多的企業進行多種新型態、新思維的異業結盟合作關係。

The concept of this study is to find the feasibility for the Local type of innovative project. This study focuses on the combination for the Kinmen Ming-Cheng Cable TV and barreled gas operator by using intelligent cloud technology.
The quantization method for industry interview content and qualitative method for public survey contentare used to collect all the information for this study.
The study results reveal that the consumers are highly interested in Intelligent Cloud system. In the case of reasonable fees, they are willing to try. The opportunity is very good for the cooperation for the both side of industry.
Through interviews with industry players, provide the basis for the government to transform and improve the private sector. The government has the opportunity to understand the needs of private enterprises. With the support of the government, if this business model is successful, more companies will be encouraged to carry out a variety of new-type, new-thinking partnerships.

論文審定書…………………………………………………………………………i
誌謝…………………………………………………………………………………ii
摘要…………………………………………………………………………………iii
Abstract…………………………………………………………………………….iv
目錄…………………………………………………………………………………v
圖次…………………………………………………………………………………vi
表次…………………………………………………………………………………ix

第一章 緒論………………………………………………………………………01
第一節 研究背景與動機……………………………………………………01
第二節 研究目的……………………………………………………………03
第三節 研究流程……………………………………………………………05
第四節 研究範圍與限制……………………………………………………06
第二章 文獻探討…………………………………………………………………07
第一節 SWOT分析…………………………………………………………07
第二節 市場區隔分析………………………………………………………08
第三節 市場成長機會分析…………………………………………………13
第四節 五力模型分析………………………………………………………17
第五節 策略定位…………………………………………………………....20
第六節 企業競爭優勢………………………………………………………24
第七節 策略聯盟……………………………………………………………35
第八節 行銷策略……………………………………………………………42
第三章 研究設計…………………………………………………………………43
第一節 研究結構……………………………………………………………43
第二節 研究方法……………………………………………………………45
第三節 統計方法……………………………………………………………49
第四章 產業現況 …………………….………………………………………….50
第一節 有線電視產業現況…………………………………………………50
第二節 桶裝瓦斯業現況 …………………………………………………..64
第三節 未來發展方向 ……………………………………………………..67
第五章 分析與結果………………………………………………………………68
第一節 消費者對此新興商務模式的接受度……………………................68
第二節 有線電視與傳統瓦斯業異業合作上所面臨之問題………………92
第三節 有線電視與傳統瓦斯業異業合作之具體建議 …………………103
第四節 實證結果彙整……………….…………………………………….104
第六章 結論與建議 ……………………………………………………………105
第一節 結論 ………………………………………………………………105
第二節 建議 ………………………………………………………………107
第三節 實務管理意涵 ……………………………………………………108
參考文獻 …………………………………………………………………………111
附錄 調查問卷 ………………………….……………………………………… 115

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