螺絲業的發展目前遇到瓶頸，在於生產的技術發展已達到生產的極致。要如何開創新的產業契機為目前所需要進一步考量的重點，而要在螺絲產業達到突破性的發展需進行企業分析與創新經營策略擬訂。
本研究目的為對H公司進行探討，藉由文獻與資料收集、開放式調查、價值鏈分析、SWOT分析與五力分析以了解台灣螺絲企業的優劣勢並為其擬定創新經營策略。
本論文執行步驟如下：首先，本研究對H公司進行介紹，接著，此一研究會收集H公司相關資訊並對H公司的生產、行銷、研發部門進行訪談，以瞭解H公司的內部系統。再對H公司進行價值鏈分析、五力分析與SWOT分析，並嘗試為其擬訂有效的創新經營策略。根據分析結果，本研究建議「H公司」應實行｢供應鏈風險評估」、｢發展研發活動」、｢建置完整培育計畫」、｢建立在地服務網」、｢建立交期評估系統與設置交單保證制度」等營運策略，最後，則是結論與未來研究之探討。

The development of the screw industry is currently experiencing the bottlenecks of the the development of prodution technology as it is seemly reaching the ultimate in production. Consequently, it is important to further consider the new industrial opportunities for companies, for the screw industry, it is necessary to conduct enterprise analysis and innovative business strategy formulation to achieve the breakthrough development.
The purpose of this study is to discuss the case enterprise, through literature review and data collection, open survey, value chain analysis, SWOT analysis, and Five Force analysis to understand the advantages and disadvantages of a screw enterprise in Taiwan and further develop the innovative business strategies for this enterprise.
The implementation steps of this paper are as follows: first, the case enterprise would be introduced, next, the relevant information about the case enterprise shall be collected and the interviews were taken with production, marketing, and research and development departments from the case enterprise to understand its internal system. Later, value chain analysis and SWOT analysis would be conducted and attempting to formulate effective innovative business strategies. Based on the results of the analysis, the study proposes that 「H CO.,」should implement “Evaluation of Supply Chain Risk”, “Development R&D Activities”, “Building a Training System”, “Building a Local Service Network”, “Establishing a Delivery Evaluation System and Setting Delivery Guarantee System” and “Analyze and evaluate the carbon footprint of screw products”. Finally, conclusion and future research would be discussed as ending.

目錄
論文審定書……………………………………….....……………………………. i
摘要………………………………………………….....……………………………. ii
Abstract…………..…………………………….………..………………………… iii
致謝……………………………………………..……..…………………….………. iv
目錄……………………………………………..……..…………………….………. v
圖目錄…………………………..…………….…………..………….….…………. vii
表目錄…………………………………………………..…………………………. viii
第一章 緒論………………………………..…………..…………………..……..1
第一節 研究背景與產業問題………………………..………………………….1
第二節 研究動機與目的…………………….………..………………………….4
第三節 研究流程…………………………...….……..……………………………5
第四節 研究限制與範圍…………………...…………………………………….8
第二章 策略分析工具…………………..…………………………………….9
第一節 價值鏈分析………………...………..…………………………………….9
第二節 SWOT分析………………………………..………..……………...……….11
第三節 五力分析……………...………………..…………………...…………….13
第三章 研究設計…………...…………………..……..……………………….16
第一節 研究流程……………...………………..………..….…………………….16
第二節 研究資料來源………………...……………..…..……………………….18
第四章 個案分析………………………………..……..……………………….21
第一節 螺絲產業介紹………………………………..…..……………………….21
第二節 Ｈ公司五力分析………....……………………..…………….………….28
第三節 Ｈ公司介紹……………...………………..……...……………………….30
第四節 Ｈ公司價值鏈分析 …………………………………………………….34
第五節 Ｈ公司SWOT分析 ……………..............…………………………..….39
第六節 Ｈ公司經營策略建議…………………………………………..……….45
第五章 結論與建議……………………………………………...…………….52
第一節 結論………….……………………..……………………………………….52
第二節 對相關產業的建議……………………………………………...……….53
參考文獻………………………………..………………………….……………….55

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