在現今大環境下，行動裝置越來越多，手機上的功能日新月異，許多日常生活都可以依靠手機來完成。許多由網路創造的商業模式也開始興起，而本研究要 探討的個案公司是以極具破壞式的商業模式-共享經濟興起的企業。雖共享的模式十分創新，其目的能妥善利用閒置資源，然而卻也頻頻遇到與在地法規不相容的情況，甚至與在地政府展開激烈的抗戰，而其模式是否真能有效率的分配資源，為其帶來便利的價值也是一個議題。
本研究以 Uber 在台灣發展為議題，其在台灣所經歷困難後的定位轉變，來探討目前的模式，是否能創建價值。
透過次級資料的搜集，以個案研究法撰寫本研究問題，而其中所使用之策略 面為『策略定位』、『五力分析』、『SWOT 分析』，以此找出 Uber 目前在台 灣經營的模式，以及未來所帶來的價值。而經過本研究發現，Uber 轉型後所採取 的模式以傳統計程車，並且對共享的模式也不再是以閒置資源再利用出發，而是一種以共享的名義，但實際上所有的方式都偏離共享的意涵。未來若 Uber 想要 繼續在台灣以共享方式經營，本研究也給出其短長期作法與策略建議。

With the advance of technology, Mobile has become an essential part of our everyday life. The Internet has risen many new kinds of business model. The case of study company shows condition and the development of Sharing Economy, it’s the newest Disruptive innovation model and it emphasizes for peer to peer economy. The study investigation on this company whose mission is the sharing Economy model and it quickly expanded to the global and encountered frequent incompatibility with the local regulations and even was forced to the local government. Whether the model can effectively resolve the problems and brings the value to facilitate are also an issue.
This study takes Uber's development in Taiwan as an issue to study the shift in the positioning of its model after it has experienced difficulties, and also to explore whether the current model can create new value. This study is also based on the experience observed by the researcher during the Uber internship, and through the collection of secondary data. The strategy used in this study was “Strategy Positioning” “The SWOT Analysis” and “Five Force Analysis” in order to find out the Uber's current business model in Taiwan and the value it brings in the future.
Through this study, Uber's model has conversed like a traditional taxi, and the model is no longer based on the original mission. And if Uber wants to continue to operate its business in Taiwan, this study will give short-term and long-term practices and strategic advice.

目錄
目錄 i
圖目錄 ii
表目錄 iii
文審定書 iv
誌謝 v
中文摘要 vi
Abstract vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究步驟與流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 共享經濟 5
第二節 策略定位模式 7
第三節 五力分析 10
第四節 SWOT 分析 15
第三章 研究設計 20
第一節 研究方法 20
第二節 研究架構 22
第三節 個案公司的選擇 23
第四章 個案介紹 24
第一節 共享經濟在台營運模式-以UBER 為例 24
第二節 UBER 在台灣所面臨挑戰 33
第五章 研究分析 37
第一節 UBER 策略定位 37
第二節 UBER 競爭優勢分析 40
第三節 UBER 未來發展策略 51
第六章 結論與建議 56
第一節 研究結論 56
第二節 個案公司建議 57
第三節 未來業者建議 58
第四節 研究限制 59
參考文獻 60


圖次
圖 1-1：研究流程與步驟 4
圖 2-1：共享經濟模式圖 6
圖 2-2：企業進行策略定為之構面與途徑 8
圖 2-3：產業五力分析架構圖 11
圖 3-1：本研究之研究架構 22
圖 5-1:計程車產業五力分析 41


表次
表 2-1：SWOT 五力分析內涵 16
表 4-1：Uber 在台灣里程碑 26-28
表 4-2：計程車與Uber 比較表 33
表 4-3：Uber 轉變比較 35
表 5-1：SWOT 優劣勢分析 44

參考文獻

一、 英文部分
1. Birger Wernerfelt (1984), “A Resource-Based View of the Firm”, Strategic Management Journal, 171-180
2. Felson, Marcus and Joe L. Spaeth (1978), “ Community Structure and Collaborative Consumption: A routine activity approach, ”American Behavioral Scientist, 614-24.
3. Humphrey, Albert (2005), “ SWOT Analysis for Management Consulting”SRI Alumni Newsletter
4. Michael E. Porter (1979), “ How Competitive Forces Shape Strategy”,137-145
5. Michael E. Porter(2008), “ The Five Competitive Forces that Shape Strategy”, Harvard Business Review, 78-93.
6. Michael J. Stahl, David W. Grigsby (1997), “ Strategic Management”, Blackwell Publishing.
7. Maranville, S (1992), “Entrepreneurship in the Business Curriculum”. Journal of Education for Business 27-31
8. Schneider, Henrique (2017),“ Uber: Innovation in Society”, Springer
9. John Bull (2017), “Understanding Uber: It’s Not About the App”, London
10. Kevin Roose (2014), “The Sharing Economy Isn’t About Trust, It’s About Desperation.”New York Magazine.

二、 中文部分
1. 方至民著，2015，策略管理-建立企業永續競爭力，前程出版。
2. 方至民著，2015，國際企業概論，前程出版。
3. 方至民著，2014，策略管理概論，前程出版。
4. 方至民著，2017，國際企業-應用導，前程出版。
5. 方至民、曾志弘著，2018，管理學-理論與實務運用，前程出版。
6. 司徒達賢著，1995，策略管理，遠流出版。
7. 洪世章著，2016，創新六策-寫給創新者的關鍵思維，聯經出版。
8. 亞當・拉辛斯基著，2017，未來公司：卡蘭尼克和他的Uber 帝國，中信出版。
9. 史蒂夫・希爾著，2017，經濟奇點：共享經濟、創造性破壞與未來社會，中信 出版。
10. 陳威如、佘卓軒著，2013，平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的 商業模式創新，商周出版。