在科技日新月異的進步下，平台模式的興起及廣泛使用，為新的數位時代帶來了全新的體驗與改變。台灣有許多的中小企業屬於傳統產業，其對於台灣整體的經濟發展以及成長有著舉足輕重的影響，本研究欲探討四項加值服務平台如何解決傳統產業中小企業之價值活動缺口，達成傳統產業加值成效，並探討平台化模式建構與整合，打造傳統產業PaaS模式。

透過接觸個案Z單位，以訪談之方法獲取初級資料，並輔以文獻以及網路次級資料，運用個案研究法撰寫本研究議題。其中使用了SWOT分析探討現今傳統產業所面臨的困境，並以電動車產業鏈為例，說明個案單位平台的定位以及提供服務的加值成效，最後以平台營運模式打造一傳統產業服務平台化之架構，給予個案單位未來發展之策略建議。

本研究發現以傳統產業高產業群聚效應以及其完整供應鏈的優勢為基礎，能夠發揮傳統產業服務平台化產生之綜效。許多傳統產業業者有加值的需求，而許多台灣的法人機構有能量去創造供給，兩者之間的斷層來自於資訊的不對稱，若能透過一個平台的場域將其連結，將能提升這些企業單位的價值活動加值的效率與成效。

Owing to rapid advances in technology, the rise and widespread use of the platform model has brought whole new experiences and changes to the digital era. There are many small and medium enterprises in Taiwan that belong to traditional industries, and which have a significant impact on overall economic development and growth in Taiwan. The study is to explore how the four value-added platforms solve the gaps in value activities among small and medium enterprises and achieve the effect of value-added in traditional industries. Additionally, the study is to explore the configuration and integration of the platform-based models to create a traditional industry PaaS model.

Through access to the case entity, Z foundations, this study applies the method of “Case Study” in research topic with primary data acquiring from interviews and supplemented with secondary data. First and foremost, SWOT analysis is used to discuss the conditions that traditional industries encounter now. Besides, the study takes the industry chain of electric vehicles for example to describe the positioning and the effectiveness of four value-added platforms. Last but not least, the study will platformize the services to traditional industries base on the business model of platform and provide suggestions for future strategies to Z foundations.

The main findings in this study is that it brings a comprehensive effect of platformized service based on the high industrial clusters and the advantages of complete supply chains in traditional industry. Many small and medium enterprises have a demand for added value , and many legal entities have the energy to supply. The gap between comes from the asymmetry of information and it could be solved through the construction of a platform.

審定書 i
致謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖目錄 vi
表目錄 vii
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第貳章 文獻回顧 4
第一節 SWOT分析 4
第二節 單邊銷售與雙邊平台 6
第三節 平台營運模式 10
第參章 研究方法 16
第一節 研究方法 16
第二節 研究架構 17
第三節 研究個案選擇 18
第肆章 案例分析 19
第一節 台灣傳統產業現況 19
第二節 平台於產業鏈中的定位 22
第三節 平台整合策略 34
第伍章 結論與建議 41
第一節 研究結論 41
第二節 個案單位建議 41
第三節 研究限制 42
參考文獻 43

英文部分


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