組織中如何運用領導風格增進提升員工績效及增進組織承諾有顯著正向相關，但對於轉換型領導影響工作績效及組織承諾，以師徒功能為中介變數的研究並不多見。因此，本研究擬以職場中具師徒關係之人員為研究母群體，且不限於產業，藉以探討轉換型領導透過師徒功能與員工工作績效和組織承諾之間的關聯性。
本研究採取問卷調查法蒐集資料，共回收 298份之有效問卷，分別從性別、學歷、年齡、目前工作年資及總工作年資等樣本資料進行研究。
研究結果發現：(1) 師父的轉換型領導行為對師徒功能有正向關係；(2) 師徒功能與徒弟的工作績效有正向關係；(3) 師徒功能與徒弟的組織承諾有正向關係；(4) 轉換型領導行為對工作績效及組織承諾之間，師徒功能具有正向的完全中介效果。
本研究分析結果亦提供以下建議：企業在導入人力資源管理措施與擬定教育及訓練策略時，可以針對轉換型領導風格在師徒制的應用，提升部屬工作績效及對組織的承諾。

There is a significant positive correlation between how leadership styles are used in or-ganizations to improve employee performance and organizational commitment, but there are few studies on the role of mentoring and apprenticeship as the mediating variables for the impact of transformational leadership on job performance and organizational commitment. Therefore, this study intends to use the mentoring apprentices in the workplace as the research mother group, and is not limited to industry, so as to explore the relationship between the transformational leadership through the mentoring function and employee performance and organizational commitment.
In this study, a questionnaire survey was used to collect data, and a total of 298 valid questionnaires were collected. The data were collected from sample data such as gender, schooling, age, current working experience, and total working experience.
The research results found that: (1) Master ’s transformational leadership behavior has a positive relationship with the apprentice ’s function; (2) the apprentice ’s function has a positive relationship with the apprentice ’s work performance; (3) the apprentice ’s func-tion has an apprenticeship with the apprentice's organizational commitment Positive rela-tionship; (4) The role of mentoring and apprenticeship has a positive and full mediating effect between job performance and organizational commitment.
The analysis results of this study also provide the following suggestions: When in-troducing human resource management measures and formulating education and train-ing strategies, companies can improve the performance of subordinates' work and their commitment to the organization by applying the transformational leadership style to ap-prenticeship.

目錄
論文審議書 i
圖次 iii
表次 iii
摘要 iv
Abstract v
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 1
二. 文獻探討 2
第一節 轉換型領導行為 2
第二節 師徒功能 2
第三節 工作績效 3
第四節 組織承諾 3
第五節 轉換型領導行為對工作績效、組織承諾的影響- 4
以師徒功能為中介 4
三. 研究方法 5
第一節 研究樣本與施測程序 5
第二節 研究架構及假設推演 5
第三節 研究工具 6
第四節 問卷設計及共同變異之處理措施 7
第五節 分析方式 8
四. 研究結果 9
第一節 敘述統計分析 9
第二節 信度分析 9
第三節 相關分析 11
第四節 假設檢定 14
五. 結論與建議 16
第一節 研究結論 16
第二節 管理意涵與實務意涵 17
第三節 研究限制與未來研究建議 18
參考文獻 19
附錄 22
圖次
圖3-1研究架構圖 1 5
表次
表4-1樣本分佈表 1 10

表4-2 轉換型領導、師徒功能之信度分析表 1 11

表4-3 工作績效、組織承諾之信度分析表 1 11

表4-4 各構面間之相關分析 1 12

表4-5 題項間相關分析 1 13

表4-6 調整後相關分析 1 14

表4-7 迴歸分析 1 16

一. 中文部分
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