Responsive image
博碩士論文 etd-0529118-210702 詳細資訊
Title page for etd-0529118-210702
論文名稱
Title
健身廠商策略定位與競爭優勢分析
A Study on Strategic Positioning and Competitive Advantage of Fitness Equipment Manufacturer
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
81
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2018-06-15
繳交日期
Date of Submission
2018-06-29
關鍵字
Keywords
企業價值鍊、競爭優勢、成長策略、策略定位、健身廠商
fitness equipment manufacturers, strategic positioning, corporate value chain, competitive advantage, growth strategy
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5759 次,被下載 0
The thesis/dissertation has been browsed 5759 times, has been downloaded 0 times.
中文摘要
全球經濟持續發展使人們越來越注重自身健康,而各國政府提倡的預防保健醫學及鼓吹各項運動風潮也使得運動用品的市場規模持續成長,且台灣健身器材產業相當發達,所以本研究透過分析兩家健身器材品牌商,分別是喬山健康科技與岱宇國際,其中喬山是透過訪談及次級資料蒐集來取得個案公司的資訊,而岱宇國際方面則全部透過次級資料來獲得個案公司資料,喬山是世界第二大健身器材廠商,目前在多個國家都設有分公司,且目前以商用市場為主要營收來源,且透過不斷的併購在各國拓展市場,而岱宇近幾年來在國際市場上不斷的成長,目前在家用市場也取得不錯的成績,雖然目前並沒有自有通路但靠著強勁的合作夥伴使得其產品在實體通路的銷售成績表現優異,近年來也透過電子商務來販售自身產品同樣的也取得不錯的成績,本研究透過策略定位、價值鏈分析、企業競爭優勢、成長策略等四個方向來分析這兩家在國際市場已經擁有一些成績的廠商。
本研究透過個案分析法及比較分析法來進行分析,最後得出幾點結論,
一、 兩家廠商都相當重視產品開發能力
二、 價值活動緊扣策略定位
三、國際化布局從利基市場開始
四、國際市場通路布局方式不同
五、成長方式大致相同
透過個案分析及比較兩家目標客群不同的廠商後希望可以給其他想要進入此產業的廠商一些建議及參考,不論在家用市場或是商用市場都有其共通的大原則可以依循。
Abstract
The continuous development of the global economy has led people to pay more and more attention to their own health. Therefore, this study through analysis two fitness equipment brand companies which are Johnson and Dyco.This research obtains case company information through interviews and secondary data collection,Johnson is the world's second largest fitness equipment manufacturer, currently has branches in many countries, and currently uses the commercial market as the main source of revenue, and through continuous mergers and acquisitions in various countries to expand the market.Dyco has grown continuously in the international market, and it has achieved good results in the home market,although it does not have its own access, but relying on strong partners to make its products in the physical channel sales performance outstanding.
This study draws several conclusions.
1.The two companies have attached great importance to product development capabilities
2.The value of activities closely linked to strategic positioning
3. The international layout starts from the niche market
4.The international market access layout is different
5. Growth is roughly the same
After analyzing and comparing the two compnaies with different target customers, we hope to give some suggestions and references to other manufacturers who want to enter the industry.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
摘 要 ii
Abstract iii
目 錄 iv
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 策略定位 5
第二節 價值活動系統 7
第三節 企業競爭優勢 9
第四節 成長策略 12
第三章 研究設計 15
第一節 研究方法 15
第二節 研究架構 17
第三節 個案選擇 18
第四章 產業分析 19
第一節 健身器材產業簡介 19
第二節 台灣健身器材產業現況 20
第三節 世界健身器材產業現況 22
第四節 個案介紹 24
第五章 個案分析 32
第一節 個案公司策略定位分析與比較 32
第二節 個案公司競爭優勢來源 40
第三節 個案公司價值活動分析與比較 45
第四節 個案公司成長策略分析與比較 59
第六章 結論與建議 63
第一節 研究結論 63
第二節 研究建議 66
第三節 研究限制 68
參考文獻 69
中文部份 69
網路部份 70
英文部份 72
參考文獻 References
中文部分
1.方至民(2012)。策略管理 : 建立企業永續競爭力。新北市:前程文化。
2.李希敏(2006年,4月),健康概念席捲全球,健身器材可期。工研院IEK-IT IS計畫,台北。
3.陳靖惠(2015,7月),全球健身產業發展現況。金屬中心IT IS計畫
4.洪若眉,2006,組織學習與國際行銷能力之建構-以台灣健身器材廠商為例,東海大學國際貿易研究所碩士論文
5.李筱茹,2006,台灣健身器材產業之藍海策略,東海大學國際貿易研究所碩士論文
6.黃怡穎,2013,健身器材產業的競爭策略探討-以喬山健康科技為焦點企業,國立臺灣大學工業工程學研究所碩士論文
7.陳姿珺,2009,探討JOHNSON喬山健康科技競爭優勢的形成原因,國立交通大學企業管理碩士論文
8.蔡延隆,2006,健身器材產業自創品牌的個案研究-以喬山健康科技為例,國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文
9.張孟雯,2002,「大度山上,一手運籌4 個世界-羅崑泉和他的喬山健康」,數位時代雙週第48 期。
10.楊婉汝、張淨惠、廖婉茹、劉俁忻(2004),「健身器材自創品牌行銷策略之分析-以喬山健康科技公司為例」國立屏東商業技術學院事業經營系,畢業專題發表會。
11.黃延聰 (2002),跨國代工聯盟中產品開發之知識取得與能力發展,國立臺灣大學商學研究所博士論文。 
網路部份
1.李建興,2016,喬山坐二望一 2016年誓言搶下全球健身器材龍頭,1月8號,遠見https://www.gvm.com.tw/article.html?id=31118
2.劉朱松,2017,羅光廷操盤 喬山拚全球No.1,4月10號,工商時報http://www.chinatimes.com/newspapers/20170410000107-260207
3.Icon Fitness健身器材商http://www.iconfitness.com/
4.Nautilus 健身器材商http://www.nhfg-intl.com/
5.Life Fitness 健身器材商http://us.corporate.lifefitness.com/content.cfm/ourbrands
6.Precor 健身器材商http://www.precor.com/
7.Technogym健身器材商https://www.technogym.com/int/
8.Cybex健身器材商 http://www.cybexintl.com/map/club-locator.aspx
9.Star Trac 健身器材商http://www.sun-pro.com.tw/startrac.php
10.TRUE Fitness健身器材商http://www.truefitness.com.tw/about-us/
11.劉朱松(2018年04月23日)。喬山第二代接班布局 就定位。中國時報。取自
http://www.chinatimes.com/newspapers/20180423000257-260204
12.劉朱松(2018年04月23日)。新產品助威喬山挑戰健身器材二哥寶座。中國時報。取自http://www.chinatimes.com/newspapers/20180423000255-260204
13.劉朱松(2018年05月30日)。岱宇:UFC國際授權及Adidas拳擊系列產品的北美經銷權 Q2起貢獻營收。中國時報。取自
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20180530002166-260410
14.熊毅晰(2013年02月05日)。喬山從甘蔗園騎向世界第一。天下雜誌516期
取自https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5047249
15.高行(2018年02月21日)。岱宇衝出貨找上亞馬遜。經濟日報。
取自https://money.udn.com/money/story/5607/2991620
16.蕭燕翔(2018年01月16日)。岱宇今年商用營收比衝25%;營運有望重回成長。
Money DJ 新聞網。取自https://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=6b416334-179c-47f1-b679-5b84e195dbce
17.黃彥棻(2017年01月22日)。岱宇國際靠IT提升毛利率超過10%,精準採購減少設變原料浪費。IThome新聞網。取自https://www.ithome.com.tw/people/111151
18.陳慧珊(2016年08月17日)。岱宇國際幫顧客健身,更幫員工減肥。天下雜誌604期https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5077958
19.高行(2018年03月05日)。岱宇董座林英俊攻復健 開拓藍海。經濟日報。
取自https://money.udn.com/money/story/5710/3011865
20.許宏超(2016年09月20日)。岱宇董座昔問題少年變健身器材大亨衝國際併購。三立新聞。取自http://www.setn.com/News.aspx?NewsID=183437











英文部份
1.Aaker, D. A., & Adler, D. A. 1984. Developing business strategies: Wiley.
2.Ansoff, H. I. 1980. Strategic issue management. Strategic Management Journal, 1(2): 131-148.
3.Barney, J. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1): 99-120.
4.Hofer, C., & Schendel, D. 1978. Strategy Formulation: Analytical Concepts, West Series in Business Policy and Planning. St. Paul.
5.Porter, M. E. 2008. Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance: Simon and Schuster.
6.Porter, M. E. 2008. THE FIVE COMPETITIVE FORCES THAT SHAPE STRATEGY. Harvard Business Review, 86(1): 78-93.
7.Powell, T. 1992. Strategic planning as competitive advantage. Strategic Management Journal, 13(7): 551-558.
8.Rothaermel, F. T. 2013. Strategic Management: Concepts: McGraw-Hill Irwin.
Yin, R. K. 2011. Applications of case study research: Sage.
電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:自定論文開放時間 user define
開放時間 Available:
校內 Campus:永不公開 not available
校外 Off-campus:永不公開 not available

您的 IP(校外) 位址是 18.97.9.174
論文開放下載的時間是 校外不公開

Your IP address is 18.97.9.174
This thesis will be available to you on Indicate off-campus access is not available.

紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 永不公開 not available

QR Code